2018年2月9日,蘇寧總部開了一家“蘇寧極物BIU”的網(wǎng)紅店,小店不大,卻有床,有沙發(fā);有餐具,有牙刷;有燈,有衣架;可以讓人流連忘返,也可以慵懶放松地躺下。
這是一家蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化的門店,線上下單,線下體驗(yàn),掃臉支付,拿了就走。

如今,開一個(gè)網(wǎng)紅店并不稀奇,新鮮的事物層出不窮,奢華和新奇充斥了我們周圍,反倒是少了一份自由和舒適。

蘇寧極物的大字招牌上寫著“致敬生活好物”,這是一家標(biāo)榜為“簡(jiǎn)約高顏值,品質(zhì)性價(jià)比”的店子,品質(zhì)零售的背后,是一種對(duì)生活的人文關(guān)懷。我們看到的商品,都是一些日常生活用品,軟塌塌的懶人沙發(fā),顏色淡雅的床套,簡(jiǎn)潔清爽的餐具瓷器,造型溫潤的小燈具。

窩在沙發(fā)上發(fā)個(gè)呆,躺在床上刷會(huì)兒手機(jī),起來溜達(dá)溜達(dá),轉(zhuǎn)個(gè)圈兒,想要的,全都有了,打個(gè)包,也不過就三兩件小物件,掃臉支付,拿了就走。回到家中,可以清理掉一大堆可有可無的東西了。

這個(gè)網(wǎng)紅店呈現(xiàn)了真實(shí)的家居生活場(chǎng)景,這里沒有店員,取而代之的是高水平的“陳列師”,陳列師以色系、素材、場(chǎng)景、關(guān)聯(lián)的全新的陳列方式,布置出了令人愉悅的家居生活場(chǎng)景,產(chǎn)品本身當(dāng)然是一個(gè)重頭戲,但是對(duì)于一個(gè)門店來說,陳列比促銷重要。一流的陳列師是年薪幾百萬也挖不過來的。

未來的零售場(chǎng)景中,陳列師將會(huì)全面取代店員,他們可以通過產(chǎn)品的相互聯(lián)關(guān)系、內(nèi)在含義、價(jià)值定位、品牌文化以及銷售戰(zhàn)略等方面展示,利用藝術(shù)文化的類的手段引起顧客對(duì)商品的興趣,滿足消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品內(nèi)涵和服務(wù)品質(zhì)的需求,從而最大限度地開發(fā)出產(chǎn)商品潛在的附加值,達(dá)到商業(yè)的目的。

極物店還體現(xiàn)了蘇寧O2O內(nèi)在邏輯,線上線下融合,多場(chǎng)景體驗(yàn),掃臉支付,購物體驗(yàn)簡(jiǎn)單而舒適,通過優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系與雙線平臺(tái)的消費(fèi)大數(shù)據(jù),精選出高頻復(fù)購率高的產(chǎn)品,加上場(chǎng)景化的陳設(shè),大幅降低消費(fèi)者的決策時(shí)間,與此同時(shí),代表品質(zhì)生活的創(chuàng)新商品也頗為抓人眼球。

“蘇寧極物”的商品皆由國際一線大牌制造商生產(chǎn),商品通過蘇寧極物對(duì)供應(yīng)鏈的全程質(zhì)量控制,保障生產(chǎn)制造工藝水準(zhǔn)、商品品質(zhì)及售后服務(wù),讓消費(fèi)者能夠享受到大牌的品質(zhì),但只用花更少的錢。

蘇寧極物是蘇寧智慧零售戰(zhàn)略品牌。通過整合頂級(jí)工廠資源,剔除中間商差價(jià)和品牌溢價(jià),借助蘇寧線上線下銷售渠道及酒店等業(yè)態(tài),將高品質(zhì)、高顏值、高性價(jià)比的商品銷售給年輕人。根據(jù)蘇寧2018年智慧零售戰(zhàn)略規(guī)劃,蘇寧易購將新開5000家互聯(lián)網(wǎng)門店。自有品牌蘇寧極物的商品將成為互聯(lián)網(wǎng)門店商品類目中不可缺少的一部分。

徜徉在蘇寧極物店,不像是在逛街,倒像是找到了回家的感覺。如果“家”有個(gè)確切的概念,大概就是這個(gè)樣子吧。

生活是自己的,好的生活各有其好,糟糕的生活都差不多,無論是貧窮還是富貴,糟糕的生活就是堆上一堆亂七八糟的物品,卻沒有想明白自己到底想要什么?

現(xiàn)在,大多數(shù)城市青年都自稱想要一個(gè)“低調(diào)、簡(jiǎn)約、有內(nèi)涵有品味”的生活空間。 “斷舍離”說的好聽,然而做到的人并不多。高一點(diǎn)就是土豪風(fēng),低一點(diǎn)就是鄉(xiāng)土味。
這就像我們的人生一樣,很難舍棄一些東西,也很難規(guī)劃自己的人生。很多人總是在買一些可有可無的東西,談一段若即若離的戀愛,不斷重復(fù)無關(guān)緊要的事務(wù),堆積許多莫名其妙的情緒。丟開這些,你才會(huì)發(fā)現(xiàn),天高地闊,生活是如此簡(jiǎn)單美妙。
只有放開手,敞開心胸,搞明白“欲望”和“需求”的區(qū)別,才能在生活中獲得自由而舒暢的感覺。
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