最近一段時(shí)間，因?yàn)橐狪PO，已經(jīng)成立了10年的知乎動(dòng)作頻頻，這家本來(lái)很低調(diào)的公司也開(kāi)始看到一些宣傳的稿子。

　　作為一家起步小眾的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)比較有影響的社交媒體，吸引了越來(lái)越多的流量。但是我們記得在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，曾經(jīng)有過(guò)天涯社區(qū)、人人網(wǎng)等頂級(jí)流量，但是這些輝煌都已經(jīng)過(guò)去。

　　和所有論壇一樣，知乎也經(jīng)歷了論壇的周期，初期小眾，精英薈萃。隨著人數(shù)逐漸增多而去精英化，那么，知乎的未來(lái)也會(huì)是天涯論壇嗎?我們來(lái)看一下。

　　早年的知乎

　　知乎是一個(gè)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)移植的孵化項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目早期采用的是邀請(qǐng)制，知乎雖然是問(wèn)答模式，但是其氛圍很像論壇。

　　知乎早期采取的模式是問(wèn)答加關(guān)注，你關(guān)注的人，發(fā)出來(lái)信息你可以看到動(dòng)態(tài)，你關(guān)注的問(wèn)題，也會(huì)推薦到你的視線，這意味著你所關(guān)注的問(wèn)題，有你關(guān)注的人來(lái)回答討論，你能達(dá)到比較有價(jià)值的信息。

　　初期，知乎的商業(yè)化味道很弱，而且知乎官方禁止任何商業(yè)宣傳。

　　但是，由于知乎精英薈萃，事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的知乎是有一個(gè)輿論引導(dǎo)作用。

　　一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，在知乎做出評(píng)價(jià)和輿論定性之后，會(huì)普及到貼吧，論壇，再普及到微博等平臺(tái)，最后變成KOL的常識(shí)。

　　初期的知乎雖然不商業(yè)，但是事實(shí)上有很大的商業(yè)價(jià)值，只是這個(gè)價(jià)值是不能被用戶(hù)數(shù)和點(diǎn)擊量考核。

　　商業(yè)化后的知乎

　　經(jīng)過(guò)了早年的發(fā)展，知乎開(kāi)始拿到騰訊、百度的一輪輪投資，知乎的用戶(hù)也越來(lái)越多。這個(gè)時(shí)候，知乎遇到了一個(gè)問(wèn)題，就是不搞商業(yè)化，無(wú)法變現(xiàn)的問(wèn)題。

　　隨著用戶(hù)數(shù)的增加，一開(kāi)始知乎是學(xué)習(xí)其他互聯(lián)網(wǎng)公司，搞了一輪知識(shí)付費(fèi)，但是這一輪智商稅很快就收完了。除了一些短平快的經(jīng)驗(yàn)，真正的知識(shí)是無(wú)法通過(guò)短時(shí)間的Live傳授的。

　　經(jīng)過(guò)一輪又一輪的折騰，知乎終于開(kāi)始搞商業(yè)化。知乎通過(guò)MCN簽約，從商業(yè)問(wèn)答中抽成，然后用品牌合作等一些形式來(lái)賺取商業(yè)的費(fèi)用。

　　同時(shí)，知乎還通過(guò)鏈接帶貨的形式來(lái)推銷(xiāo)商品，與京東、阿里合作賣(mài)貨。

　　為了與B站競(jìng)爭(zhēng)，知乎還推出的視頻業(yè)務(wù)，讓作者比較簡(jiǎn)單的制作視頻，給作者增加播放量。

　　隨著商業(yè)化的進(jìn)行，知乎的IPO也箭在弦上，知乎很想給投資人描述一個(gè)美好的場(chǎng)景。知乎的用戶(hù)有很多大學(xué)生，知乎能夠在平臺(tái)提供有轉(zhuǎn)化率的商業(yè)信息，所以知乎有很好的前景。而這一切有流量做保證。

　　知乎會(huì)成為下一個(gè)天涯嗎？

　　應(yīng)該說(shuō)，早年的天涯也是精英薈萃的。在早年的天涯社區(qū)，有大量的精品內(nèi)容。《明朝那些事》最早是天涯社區(qū)的一個(gè)連載帖子。

　　但是，隨著用戶(hù)的變化，大V逐漸出走，天涯也就失去魅力了。沒(méi)有人就沒(méi)有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，用戶(hù)看八卦消磨時(shí)間，可以去很多地方。

　　知乎也遇到了類(lèi)似的問(wèn)題。多年以來(lái)，知乎的管理一直是存在問(wèn)題的。

　　用知乎大V的話說(shuō)，知乎是用工資最便宜的大專(zhuān)生做管理員，對(duì)行業(yè)精英大V的言論做評(píng)價(jià)管理。

　　結(jié)果就是，知乎早期的精英紛紛出走，或者不再活躍。B站的很多大V，早年都是混知乎的，然后他們被知乎趕走去了B站，成為大V。

　　而在知乎，他們已經(jīng)不再活躍，或者干脆銷(xiāo)聲匿跡，高質(zhì)量?jī)?nèi)容越來(lái)越缺乏。

　　而商業(yè)化引入專(zhuān)業(yè)MCN之后，大量營(yíng)銷(xiāo)號(hào)進(jìn)駐知乎，知乎早年間引以為傲的內(nèi)容品質(zhì)也不復(fù)存在。

　　每次手機(jī)發(fā)布會(huì)，我們總是看到一大堆熟悉的ID在發(fā)廠商稿。

　　MCN把廠商資料分給營(yíng)銷(xiāo)號(hào)，營(yíng)銷(xiāo)號(hào)發(fā)出來(lái)，互相點(diǎn)贊，MCN刷流量。

　　這些廣告內(nèi)容對(duì)讀者來(lái)說(shuō)是沒(méi)有什么價(jià)值的，對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，除了刷到的流量，也沒(méi)有什么宣傳效果。

　　看到內(nèi)容的人，知道這是廣告，而不是產(chǎn)品的真實(shí)表現(xiàn)。知乎輿論引導(dǎo)的作用反而失去了。

　　雖然，從KPI看，商業(yè)化的知乎影響力比以前高多了，但是事實(shí)上恰恰相反。

　　所以，商業(yè)化后的知乎確有變成下一個(gè)天涯的風(fēng)險(xiǎn)。